Crescimento econômico, produtividade e alto desempenho são apenas três das razões para investir no capital humano da sua empresa. No post de hoje, veja como valorizar as equipes e atrair diversos benefícios. Leia agora!   Sem tempo para ler? Ouça Agora!   [embed]http://cloudfile.netspeed.com.br/Marketing/audio_texto_CapitalHumano.mp3[/embed]     Como um processo natural, as técnicas de gestão de pessoas permanecem evoluindo. Cada transformação ocorre conforme a sociedade cresce e muda, portanto, as evoluções são constantes.   Todo esse processo casou-se com a necessidade de aprimorar estratégias de valorização do capital humano, priorizando habilidades e competências do colaborador.    O problema encontrado em algumas empresas, independentemente do seu porte, está na administração falha da gestão de pessoas que, ainda, mantém modelos engessados e retrógrados.   Você já ouviu a seguinte frase: Não existe empresa sem pessoas?! Pois bem, é a pura verdade! As pessoas deveriam ser o principal investimento de todo empregador, afinal cada talento é único. Portanto, investir apenas em ferramentas pode ser o grande motivo para a empresa não crescer como se espera.   

O que é capital humano?

Capital humano é a soma de habilidades, competências e conhecimentos que o colaborador possui e consegue utilizar para cumprir as suas atividades profissionais de maneira mais produtiva. ... ... ...

Por que investir em capital humano?

  Se não existe empresa sem pessoas, sem pessoas, não há sucesso! Cada atividade depende de uma equipe integrada e complementar em habilidades, competências e ações que, por usa vez, levam a realizações de alto nível profissional. Sem aprofundar em análises específicas, podemos considerar que investir em colaboradores motivados aumenta as chances de desenvolvimento econômico da organização, assim como dos próprios colaboradores que alcançam satisfação individual. Por consequência, o aumento da produtividade reforça os objetivos da empresa. São inúmeros os benefícios e bem simples de serem identificados:  

• Aumento de desempenho;

• Produtividade;

• Menores custos;

• Redução de rotatividade de funcionários;

• Crescimento econômico; 

• RH ágil;

• Mais motivação entre as equipes.

   

Vantagens de investir no capital humano da sua empresa

 

1 – Equipe colaborativa

  Como tudo é mutável, as maneiras de trabalhar também acompanham o desenvolvimento social e econômico. O ambiente dentro das organizações tem outra atmosfera com equipes integradas que buscam não só resultados, e sim, constante inovação. Assim é uma equipe colaborativa, cada um tem sua parcela de responsabilidade no sucesso das atividades executadas, compartilhando sugestões, desenvolvendo projetos e conquistando novos objetivos.   ... ... ...

2 – Redução de erros e estresse

  Uma equipe integrada, participativa e colaborativa é impulsionada a produzir melhor quando incluída a valorização da mão de obra, isso significa que o ambiente profissional que proporciona segurança, treinamento, flexibilidade, entre outras qualificações, está preparado para encarar o mercado competitivo, já que todos na empresa se tornam naturalmente colaborativos, alcançando resultados com mais eficiência. Com isso, as margens de erro são reduzidas consideravelmente, como resultado, os níveis de estresse também, já que a sensação de pressão e autocobrança, por exemplo, diminuem.  ... ... ...

3 – Capacitação 

  A empresa que promove a capacitação profissional já está à frente no mercado, afinal uma equipe bem preparada é chave para resultados acima da média. Isso porque o aprendizado constante estimula o desenvolvimento de novas ideias e reflete na autoestima do colaborador que passa a entregar cada vez mais o seu melhor. Portanto, só com esses benefícios, percebe-se que, caso sua empresa esteja voltada a serviços e atendimento, certamente essas funções ocorrerão da melhor maneira possível, pois o seu colaborador estará cada vez mais engajado com a organização, assim como, com as metas que foram propostas e que casam com a imagem da empresa. Os detalhes citados propiciam não só a retenção de talentos, mas também a oportunidade de captar novos talentos e negócios. Contudo, para implementar programas de capacitação eficientes, é preciso mais uma vez analisar o que a empresa precisa e quais são suas metas. A partir daí, sim, criar projetos que respondam às necessidades reais da organização.  Nenhuma ação pode ser executada de maneira aleatória! ... ... ...

Por que reter talentos faz toda a diferença para organização?

  Já ficou claro que a maior ferramenta que uma organização possui são os talentos que formam as equipes de trabalho. Logo, não é interessante ficar sem peças chaves no time.    Também é de conhecimento que ter grande rotatividade de funcionários na empresa indica que algo na gestão (em um âmbito geral) não é positivo para o ambiente organizacional, assim como para o crescimento da empresa.   Além do mais, conservar talentos é uma maneira inteligente e estratégica de manter os colaboradores por mais tempo na organização.   Vale destacar que as estratégias desenvolvidas, bem como suas práticas e metodologias, devem dar a oportunidade de desenvolvimento aos colaboradores que já são ótimos no que executam, porém podem entregar ainda mais se forem, regularmente, motivados a trabalharem suas habilidades e competências.   Interessante que, mesmo com pesquisas que demonstram o quão importante é investir na retenção de talentos, é possível perceber que a maior parte das empresas não sabem ao certo como implementar ações que proporcionem envolvimento entre todos e estimulem os colaboradores a desejarem permanecer na organização.      De fato, não é uma tarefa simples, afinal se manter motivado exige muito, e as expectativas só aumentam quando o assunto é equipes que, por muitas vezes, desempenham papéis diferentes na empresa.   Para traçar estratégias que funcionam é fundamental que a motivação comece dos pilares da organização, ou seja, gestores e líderes precisam estar com os objetivos alinhados e com os processos bem fundamentados para colocar em prática cada ação, falando sempre a mesma língua, afinados para tomar decisões com alto índice de feedbacks positivos.  

Desenvolvimento profissional

  Você deve ter ouvido, ou até mesmo lido por aí, o quanto o mercado está cada vez mais competitivo. Aqui mesmo neste post já foi citado o assunto, então partindo dessa afirmação tão comum hoje em dia, falar em desenvolvimento profissional se torna mais fácil para o devido entendimento que o meio corporativo tanto frisa. Desenvolvimento profissional está além da capacitação! Na verdade, está ligado a potencializar habilidades, ter segurança e assumir responsabilidades, melhorando a entrega dos trabalhos desenvolvidos. Crescer no mercado está correlacionado a ter competência em despertar e incentivar os talentos que já fazem parte do seu meio corporativo.  

Atuação do RH 4.0

  Inspirada na Indústria 4.0, ou a 4ª Revolução Industrial, a atuação do RH 4.0 está ligada a definições que falam do avanço das novas tecnologias e da automação de processos que também estão presentes na gestão de recursos humanos. A tendência é focar mais na gestão de pessoas e nas novas modalidades de trabalho, como trabalho remoto, flexibilização, qualidade de vida e aumento de produtividade.  Além disso, a gestão em RH 4.0 está mais inteirada dos processos de recrutamento e das mudanças que o mercado tem exigido, já que os candidatos precisam mostrar novas habilidades que o meio profissional tem apresentado por conta de novas profissões. O RH 4.0 também passou a analisar dados (people analytics) para melhorar os processos dentro do RH. É importante frisar que atualmente as empresas não analisam somente habilidades e competências, mas também hábitos e padrões de comportamento. Porém, essas análises e informações já estão acontecendo com o auxílio da tecnologia, tudo para que o RH se torne cada vez mais estratégico.   ... ... ...

Conclusão

  As mudanças no mercado de trabalho continuarão a ocorrer, o que significa que, consequentemente, os processos também mudam e passam a avaliar o que realmente está em comunhão com a organização. Reter talentos e valorizar cada colaborador torna-o mais satisfeito, feliz em trabalhar na empresa, trazendo resultados que fazem a diferença. Potencializar habilidades é investir certo! ... ... ... Pensando em ler mais conteúdo que aborda gestão e processos em RH? Não deixe de conferir nosso podcast: Comunicação Interna: potencialize resultados com equipes integradas, com Rafael Primo, especialista em gestão estratégica de pessoas, personal e professional coaching, psicólogo, mestre em psicologia e consultor em gestão de pessoas.        Clique aqui para assistir ao podcast no YouTube ou, se preferir, ouça no Spotify.         Texto Vanessa Mandarano Revisão: Beatriz Baptista Arte: Lucas Loreto Áudio: Rosangela Diniz