O trabalho de uma equipe integrada e motivada desenvolve com facilidade suas atividades de trabalho, consegue partilhar conhecimento e ter insights inovadores, com perspectivas positivas diante do mercado. Veja como transformar sua equipe!  Sem tempo para ler? Ouça agora!     [embed]http://cloudfile.netspeed.com.br/Marketing/audio_texto_TrabalhoemEquipe.mp3[/embed]     Todos buscam ascensão profissional. Ao se preparar para o mercado de trabalho, o maior objetivo é exatamente conquistar bons resultados, ter reconhecimento e retorno financeiro.   O mercado de trabalho não busca somente por inovação ou modelos de gestão. Como você mesmo deve estar ciente, uma empresa só passa a ser sustentável quando existem pessoas capacitadas, empenhadas e alinhadas com a proposta da organização.    Em muitos casos, gestões inovadoras, com proposta autoconfiante, ditam novos costumes e podem servir de exemplo para outros modelos de gestão. Entretanto, a valorização das equipes é uma conduta, relativamente, nova. A mudança de comportamento dentro das organizações foi percebida, em particular, nos dois últimos anos.    Cada movimento dentro das empresas é capaz de transformar o desempenho de uma equipe. Sem dúvida, o processo de desenvolvimento humano fez com que as empresas voltassem seu olhar para ações que permitem essa transformação nas relações profissionais.   Por entender que uma equipe bem-preparada só aumentará as chances de resultados promissores, as pessoas passaram a ser uma ferramenta de peso dentro das empresas, que passaram, então, a valorizar o colaborador, investindo em bem-estar, conhecimento, formação e, até mesmo, na descoberta de novas habilidades. Com esse foco, cada empresa consegue identificar, por meio da gestão de pessoas, como melhorar o desempenho de suas equipes.   E você sabe como garantir um time de alto nível? Primeiro, o clima organizacional influencia totalmente no desempenho das equipes!   A percepção que os colaboradores têm do ambiente de trabalho cria um conjunto de sensações, sentimentos e pontos de vista que se traduzem na conduta da empresa, ou de um grupo, em um certo instante ou ocasião.   Dessa forma, o clima organizacional é um fator relevante, na medida em que impacta o desempenho das pessoas e, consequentemente, das empresas. Entre os elementos presentes no ambiente empresarial que têm efeito no clima, estão a comunicação, a integração entre os setores, o tipo de liderança, o padrão de gestão, a política de recursos humanos, os relacionamentos etc.   Juntando as peças Já que o assunto é o desenvolvimento das equipes, elemento determinante para o sucesso das organizações, uma das maneiras de definir a escalabilidade da empresa são os treinamentos que incentivam, motivam o colaborador a se especializar em sua área, bem como abrem oportunidades de novos campos de atuação. Aliás, uma das chaves de sucesso para manter um time integrado com alto valor é incentivar o crescimento de cada colaborador com ações internas, assim, com a autoestima elevada aliada à sensação de utilidade e bem-estar, o colaborador sente-se mais seguro, pois o conhecimento adquirido pode ser levado para atividades externas.   Compreensão das habilidades e das competências Sim, é bem verdade que existem estudos conclusivos relatando que o olhar dos gestores, quando voltado para a cultura organizacional e para o desenvolvimento de pessoas, contribui para que diminua a incidência de ausências, licenças e alterações contínuas no quadro de colaboradores. O que leva a crer que há muitos benefícios e resultados acima da média para a empresa.   Autodesenvolvimento: a competência que aponta o melhor caminho para a evolução profissional Cada um tem a sua parcela de responsabilidade. Não se pode apontar como solução, apenas, a visão dos gestores, mas sim é imprescindível que essa consciência construtiva parta também do profissional que faz parte da equipe. Aperfeiçoar-se na profissão escolhida com cursos, formações e especializações é extremamente importante. Porém, como estamos falando em transformação nas organizações, não há como não citar o autodesenvolvimento como uma das competências que mais tem sido requisitada em diferentes nichos empresariais. Afinal de contas, estimular o crescimento das equipes fortalece times, promove novas experiências e transformações, destaca pontos fortes e direciona o colaborador a enxergar quais características devem ter mais atenção para que o desenvolvimento seja constante.   É possível citar aqui diversas vantagens ligadas ao trabalho em equipe, mas veja os 5 principais benefícios de um time acima da média.   1 – Autoconfiança Ter consciência das próprias potencialidades e acreditar em cada uma delas proporciona a certeza de estar no lugar certo, executando as atividades com segurança, vontade e dinamismo. Um profissional seguro desenvolve melhor suas habilidades, sem receio de errar e aprender com as novas experiências.   2 – Equipe engajada e colaborativa Uma equipe engajada, positiva e satisfeita consegue alterar o ambiente e envolver todos que fazem parte da empresa. Assim é mais fácil traçar metas e, em conjunto, trabalhar de maneira colaborativa com uma comunicação mais acertada.     3 – Ganho em qualidade Proporcione treinamentos, palestras, integrações! Cada ação citada entrega ganho de qualidade nos processos atribuídos a cada colaborador, por consequência, a produtividade evolui de tal maneira que se torna mais tangível mensurar resultados, apontar soluções e, assim, garantir a satisfação dos clientes.   4 – Custos Tudo é custo, o tempo dedicado a atividades fora da rotina de trabalho é um gasto. Por mais que haja um custo inicial, consideravelmente, razoável, nada deixará de ser uma despesa. Porém, a diferença está no olhar que o gestor tem diante de sua equipe e na decisão de que vale a pena o custo x benefício. Lembrando que é fundamental analisar a realidade da empresa e traçar um planejamento contínuo e realista para não perder a “mão” no caixa da empresa.  Ter em mente o custo-benefício é válido, no mais é interessante desenvolver uma gestão de pessoas realmente humana e participativa, ou seja, ter sensibilidade para perceber talentos na própria equipe e utilizar as habilidades e competências do colaborador a favor da organização. O talento de um pode motivar e servir como ferramenta para os demais e, assim, vice-versa. Uma boa opção, em caso de impossibilidade de contratação de profissionais terceiros, é desenvolver, em conjunto com o recursos humanos, eventos, trocas de experiências com pessoas que já são da equipe e que podem contribuir para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores.   Detalhe! Esse tipo de ação não requer custos altos e são extremamente efetivos.   5 – Competência organizacional Organização sem dúvida alguma é uma das habilidades que mais colabora para o andamento do trabalho em equipe. Cada colaborador deve manter a rotina de processos bem-estruturada, assim como os projetos que serão desenvolvidos. O resultado será claro e fechará de maneira sincronizada, sem tanta dificuldade.  A organização proporciona o mapeamento das ações, o planejamento, o alinhamento das ideias e a comunicação assertiva, contribuindo para executar o que é prioridade, identificando a equipe certa para cada meta.  Portanto, volta-se a frisar o aumento da produtividade com motivação e comprometimento.  ——— Conclusão Diante de tudo que o post de hoje abordou, fica claro o quanto ter uma equipe integralizada transforma o time e, por consequência, toda a empresa.  Promover o trabalho em equipe, incentivar os colaboradores a desenvolver suas atividades, compartilhando ações e conhecimento é um diferencial. Porém, cabe também o olhar atento da liderança para direcionar as peças que se complementam.    O mais importante é acompanhar a equipe, estabelecer uma comunicação interna de efeito e mapear ações, com planejamento, para uma visão clara dos objetivos, sem esquecer o quão é relevante manter uma convivência saudável e respeitosa dentro do ambiente profissional.   ----   Texto: Vanessa Mandarano Revisão: Beatriz Baptista Arte: Lucas Loreto Edição de áudio: Rosangela Diniz